Risicomanagers van de TU Twente leren de risico’s van veranderen mitigeren

Naomi van Loon avatar

·

Onderdeel Master Risicomanagement TU Twente. 

Veranderen gaat gepaard met risico’s. De cijfers liegen er niet om. 70% van alle veranderingen faalt. Enerzijds door weerstand van medewerkers (39%) en anderzijds door het gedrag van leidinggevenden (33%). Aandacht voor verandermanagement en leiderschap binnen een Master Risicomanagement is dan ook geen overbodige luxe.

Vandaag heeft One2change het onderdeel Organisatieverandering; Leiderschap binnen de Masterclass Organiseren van Risicomanagement van de TU Twente verzorgt. Een groep van 20 gemotiveerde deelnemers, die de Master Risicomanagement volgen, werden in een middag meegenomen in de wereld van de veranderkunde en leiderschap. Aan de hand van eigen casuïstiek onderzochten ze weerstanden, risico’s en succesfactoren. De fases van de transformatie en van de individuele transitie van medewerkers met het kenmerkende gedrag in iedere fases kwamen aan bod, alsook de veranderstrategieën voor leiders om in de tijd een succesvolle verandering te realiseren. Met een rugzak gevuld met nieuwe inzichten, theorieën en tools gaan we ervan uit dat de organisaties van deze risicomanagers in de toekomst bij de 30% van geslaagde veranderingen horen.