Interim HR-leiderschap voor organisaties in groei, integratie en herstructurering.
Ik neem tijdelijk de eindverantwoordelijkheid voor HR wanneer organisaties hun volgende fase ingaan en de HR-functie moet worden heringericht, opgeschaald of geïntegreerd. Ik breng structuur, governance en besluitvorming terug in complexe HR-omgevingen en zorg dat HR weer een strategische en schaalbare functie wordt.
Wanneer HR moet professionaliseren, opschalen of opnieuw worden ingericht, stap ik in om richting, structuur en besluitvorming te brengen. Ik neem tijdelijk de eindverantwoordelijkheid voor HR en zorg dat de functie toekomstbestendig, schaalbaar en datagedreven wordt ingericht.
Strategisch HR-leiderschap
HR Transformatie
Organisatiestructuur & governance
Integraties & harmonisatie
Leiderschap & organisatieontwikkeling
Verander- en programmamanagement
Stakeholdermanagement (C-level & OR)
HR data & digitalisering
Strategisch HR-leiderschap
HR Transformatie
Organisatiestructuur & governance
Integraties & harmonisatie
Leiderschap & organisatieontwikkeling
Verander- en programmamanagement
Stakeholdermanagement (C-level & OR)
HR data & digitalisering
Strategisch HR-leiderschap
HR Transformatie
Organisatiestructuur & governance
Integraties & harmonisatie
Leiderschap & organisatieontwikkeling
Verander- en programmamanagement
Stakeholdermanagement (C-level & OR)
HR data & digitalisering
Interventies
Wanneer word ik ingehuurd?
Organisaties schakelen mij in wanneer HR een volgende fase in moet. Bijvoorbeeld wanneer:
- De organisatie snel groeit en HR moet meeschalen
- meerdere bedrijven worden geïntegreerd of geharmoniseerd
- HR versnipperd of regionaal georganiseerd is
- een HR Director vertrekt of tijdelijk vervangen moet worden
- directie behoefte heeft aan een stevige strategische HR-partner
- reorganisatie of professionalisering noodzakelijk is
Naast interim HR-leiderschap ben ik inzetbaar voor gerichte ondersteuning in specifieke vraagstukken.
Advies
Gerichte strategische input bij complexe HR- en organisatievraagstukken
Projectmanagement
Leiding en realisatie van HR- en organisatieverandertrajecten van start tot implementatie
Training
Praktische ontwikkeling van leiders en HR-teams gericht op direct toepasbare vaardigheden
Workshops/ lezingen
Interactieve sessies die inzicht, richting en dialoog creëren rond HR en leiderschap
Coaching
Individuele begeleiding van leiders en professionals in hun rol, effectiviteit en besluitvorming
Interim management
Tijdelijke eindverantwoordelijkheid voor HR binnen complexe en veranderende organisaties
Opdrachtgevers
Blog
Het laatste nieuws
-
Het volle potentieel van dyslectici benutten
Hebben dyslectici gelijke kansen zich te ontwikkelen? En wat kunnen bedrijven nog meer doen om het volle potentieel van dyslectici te benutten? Op die vragen is antwoord gezocht in mij onderzoek onder dyslectische werknemers.
Read more about Het volle potentieel van dyslectici benutten
-
Eén inspirerende visie op leren voor Rabobank
Rabobank verandert in rap tempo. Klanten stellen hogere eisen aan de tijdigheid en relevantie van de dienstverlening. Rabobank verandert in rap tempo. Klanten stellen hogere eisen aan de tijdigheid en relevantie van de dienstverlening.
Read more about Eén inspirerende visie op leren voor Rabobank
-
Een impactvol leeraanbod voor BMN Bouwmaterialen
Een interview met Alice van Zurk en Pieter Weterings, geschreven door Lara Altenstein-Fricke. In het verleden heeft One2change BMN Bouwmaterialen geholpen met het meten van de effectiviteit van hun academie. Dit keer werden we gevraagd te ondersteunen Een interview met Alice van Zurk en Pieter Weterings, geschreven door Lara Altenstein-Fricke. In het verleden heeft One2change…
Read more about Een impactvol leeraanbod voor BMN Bouwmaterialen
-
Een toekomstbestendige cultuur – Nh1816 Verzekeringen
Hoe zorg je ervoor dat je organisatiecultuur toekomstbestendig is? Denken over cultuurverandering komt meestal voort uit een noodzaak om zaken te veranderen. Maar wat als gestelde doelen worden overtroffen en klanten zeer tevreden zijn? Hoe zorg je ervoor dat je organisatiecultuur toekomstbestendig is? Denken over cultuurverandering komt meestal voort uit een noodzaak om zaken te…
Read more about Een toekomstbestendige cultuur – Nh1816 Verzekeringen
-
Go-live Learning in Workday bij Rabobank
Begin april 2018 trapten we het project One Bank Learning af. Het kick-off event, dat plaats vond in het pittoreske Bunnik, was voor de meeste learning leads wereldwijd de eerste keer dat ze elkaar ontmoetten. Begin april 2018 trapten we het project One Bank Learning af. Het kick-off event, dat plaats vond in het pittoreske…
-
“Echte verandering komt van binnenuit” – Masterclass Organiseren van Risicomanagement
Na een succesvolle Masterclass voor de TU Twente vorig jaar, had One2change afgelopen donderdag voor de tweede keer het voorrecht om het onderdeel ‘Organisatieverandering en Leiderschap’ te verzorgen, als onderdeel van de Masterclass Organiseren van Risicomanagement. Als nieuwe Medior Learning Consultant bij One2change mocht ik me, samen met een groep van 14 ervaren managers en…
Empowerment ✦ Mensgericht ✦ Daadkrachtig ✦ Gestructureerd ✦ Organisatiesensitief ✦ Planmatig
Empowerment ✦ Mensgericht ✦ Daadkrachtig ✦ Gestructureerd ✦ Organisatiesensitief ✦ Planmatig
Empowerment ✦ Mensgericht ✦ Daadkrachtig ✦ Gestructureerd ✦ Organisatiesensitief ✦ Planmatig